根据市委统一部署，2024年3月11日至6月20日，市委第二巡察组对邵东市人民医院党委进行了巡察。2024年9月4日，市委巡察组向邵东市人民医院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况通报如下。
一、组织整改落实情况
邵东市人民医院党委坚持把巡察整改作为强化政治担当、推进自我革命的锐利武器，从思想认识、制度建设、作风转变等多维度发力，让巡察整改切实成为推动医院发展的强大动力。
（一）压实巡察整改责任，彰显政治担当。将巡察整改纳入党委重要议事日程，构建“学习-部署-落实-监督”闭环机制，通过党委专题学习、中心组研讨交流深化思想认识，明确整改整治要求与目标方向，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的整改格局。制定《邵东市人民医院党委关于市委巡察反馈意见整改落实方案》，细化责任分工与时间节点，运用“问题台账销号 +动态跟踪督办”模式，确保问题整改可量化、可追溯。推进巡察整改工作以来，医院召开党委会、党政联席会、院长办公会专题研究整改相关事项达40次，修订完善制度 39 项，推动整改任务完成率达92.5%。
（二）扛牢主体责任大旗，强化履职作为。党委书记切实履行“第一责任人”职责，将巡察整改作为践行政治责任的“试金石”，构建“全链条、穿透式”责任落实机制。通过“理论武装 + 实践调研”双轮驱动，将习近平总书记关于巡视工作的重要论述、党中央、省市关于巡察整改的决策部署作为党委班子学习的首要内容，采取“领学+研讨+践悟”模式，推动学用结合、以学促改，带队班子成员深入临床科室、职能部门开展实地调研15次，针对学习中明确的整改方向和要求，现场协调解决内部管控、设备采购、流程优化、人员配置优化、服务质量提升、信息化建设推进等堵点问题23项；实施“周督办、月复盘”动态管理机制，每周带队深入责任部门督导整改进度，每月主持召开整改推进会，逐一对标整改台账，分析研判整改形势；组织全院中层干部召开巡察整改推进大会，亲自挂帅领办重点难点问题7项，协调解决跨部门协作、政策衔接等复杂问题30余个；常态化开展督导检查，对班子成员分管领域的整改情况进行督促检查20余次，对整改工作推进不力的及时进行提醒。
（三）突出重点靶向攻坚，精准破解问题症结。针对巡察反馈的财务审核把关不严、制度执行不到位等问题举一反三，开展 “拉网式”专项整治，组织财务、审计、党办等部门成立核查专班，回溯审查近十年账目，聚焦收入、支出、资产管理、物资出入库管理等四个方面，健全财务制度77条，强化审批流程，构建预算闭环管理体系和成本精细化核算机制，依托风险防控平台对药品、耗材、设备、基建、人事、财务方面开发监管模块4个，推行“纪检+审计+财务+职工代表”四方联查机制。在服务项目管理方面，以规范化、透明化为抓手，严格依法依规依程序落实招投标机制，针对医院食堂、商店、安保等服务项目，引入第三方专业评估机构，对合作企业资质、服务方案进行严格评审。其中，医院食堂于2025年1月收回自主经营，通过优化菜品结构、升级供餐模式，餐品满意度提升至98.82%；商店经营权通过公开竞标确定中标公司后，该公司于5月1日正式营业；与新公司签订安保服务合同，通过规范培训，明确岗位责任与考核标准，医患满意度大幅跃升。引入新的保安服务公司对停车收费实施专业化运营，通过升级智能停车系统、优化车位规划、规范收费标准，有效缓解了“停车难、管理乱”问题，达成医院增收、服务增效、医患满意的多赢目标。
截至目前，巡察反馈的67个具体问题，已完成整改62个，阶段性完成整改5个；巡察交办的立行立改10件，已办结10件；巡察移交的9件信访件，已办结9件。
二、巡察反馈问题整改进展情况
（一）反馈问题：意识形态工作责任制落实不到位。
一是“第一议题”学习制度落实不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定《医院党委会会议“第一议题”学习制度》。
2.党委书记切实压紧第一责任人责任，带头领学、先学一步、学深一层，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想放在党委会会议议程的第一项，作为最重要学习内容、摆上重要议程，做到100%落实。
3.各班子成员坚持把习近平总书记重要讲话和指示批示精神特别是关于本单位本部门本行业本领域的重要论述与医疗工作实际相结合，每次主要负责人领学后，由2-3名班子成员结合重点内容，既谈思想认识，又谈落实思路，充分发挥“第一议题”制度在武装头脑、指导实践、推动工作中的重要作用，提高了科学决策、民主决策、依法决策水平。
二是意识形态领域分析研判工作不规范。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定《医院意识形态工作制度》。
2.每季度对意识形态工作进行专题研判分析，分析医院当前形势，明确工作重点和努力方向。
3.医患关系科及时监测、办理“12345政务服务便民热线平台”中涉及本院的案件，建立工作台账，对投诉事件进行及时分析总结，纳入医院全面质量管理月报，并在全院质量分析会上进行分析讨论，以不断优化工作流程、改进服务态度。
4.结合工作实际认真排查梳理风险隐患，制定针对性措施进行防范化解重大风险，确保重大风险隐患及时消除。
5.成立健康教育宣传工作队伍和网络骨干队伍，密切关注网络舆情动向，广泛宣传传播医院正能量。
三是未制定新闻信息稿件“三审”制度，无新闻信息稿件发布“三审”台账。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定《医院媒体信息发布“三审三校”制度》，并结合其他管理制度规定，进行风险隐患排查，确保不出现政治性错误，不引发舆情。
2.建立《医院新闻信息稿件发布“三审”台账》，以年度考核评价为抓手，对问题整改落实情况进行核查，确保相关责任落实到位。
（二）反馈问题：推动医院高质量发展有短板。
一是科研项目进展缓慢。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定科研项目督查表。
2.修订《医院科研经费管理办法》，明确项目经费根据项目实施情况和结题质量发放。
二是推动医疗技术创新不够。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.整理近年全院所有科室申报新技术和新项目汇总表并约谈近三年未申请新技术、新项目的科室主任，鼓励申报新技术新项目。
2.出台《医院新技术、新项目评选实施方案》，每年进行新技术、新项目评选活动一次，评选一、二、三等奖、优胜奖和参与奖，给予相应的绩效奖励；并明确获一、二、三等奖的项目负责人优先参与当年评优评先、职称晋升和优先参与省、市重点学科项目建设。
三是学科建设不平衡。部分科室发展不尽人意，不能满足患者需要。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定《医院人才培养计划》，同时选派高年资医师赴四川德阳爱尔眼科医院进修，与邵阳学院附属第一医院教授团队签订合作协议并制定眼科人才引进和学科建设的中长期规划。
2.加强内部人才培养，持续选派口腔科、耳鼻喉科、泌尿外科等科室医师到上级医院进修专业技术知识；经常性邀请省部级肿瘤科、神经内科等专家到我院开展学术培训、坐诊、查房等。
四是后勤保障服务管理缺失。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.开展明察暗访，落实现场监督管理，强化食堂人员职业素养培训。
2.修订《医院食堂和商店管理办法》，明确了组织领导、供应保障、餐卡管理、公务接待、结算管理、监督管理等条款，并在该管理办法第三章第十六条作出了明确规定“职工就餐卡严禁套现，一经发现，将按照套现金额一倍处罚食堂、商店管理经营者”。在相关合同内容条款中明确了“食堂、商店严禁为职工套现餐费，对违反者给予处罚甚至终止合同的限制性条款”的内容。
3.优化食堂、商店运营管理模式。经医院党委会研究并获市财政局批准，食堂转为自主经营，商店面向社会公开竞拍。原食堂于2024年12月30日中止服务，移交自主经营，保障了职工与病友用餐，有效提升了满意度。商店于2025年1月31日停业，并于3月11日以网络拍卖的方式进行公开竞拍，新公司已于5月1日正式营业。
4.医院上线智慧食堂软件，以信息化手段强化全流程管理与风险防控。通过食品溯源系统、配送环节廉洁管控、物品出入智能管理及食堂经营数字化，实现业务流程程序化。推行限额消费制度，职工以手机扫码替代传统发卡消费，所有消费记录均可在平台实时查询。
五是网上预约挂号服务不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.门诊部迅速响应、多措并举。修订了《门诊医生坐诊须知》，通过召开专题会议、下发工作通知等方式，向全体门诊坐诊医生重申工作纪律要求，明确门诊排班计划一经确定，无特殊情况不得随意调整换诊。若因不可抗力需变更坐诊安排，必须提前3～5个工作日在“医慧管”平台提交申请，经科室主任、门诊部主任严格审批通过后方可执行。3天以内停、换诊不予受理，报各科主任安排替诊，不得以低职称代替高职称。私自停、换诊出现的投诉纠纷问题，由各科协助处理解决，医院按照管理制度对当事人进行处罚。
2.要求各科室科学统筹内部工作，合理调配人力资源，确保门诊诊疗秩序稳定。同时，着重强化医患沟通环节，要求医护人员对存在异议的患者耐心细致做好解释工作，主动告知号源调整情况、协调后续就诊安排，切实提升患者就医体验。
3.门诊部定期对是否存在私自调班、擅自离岗等违规行为进行重点督查，未发现未经审批私自更改坐诊人员的情况。
六是药品采购管理不规范。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.明确药品采购流程。医院与药品配送公司签订年度购销合同-药品采购员根据药品消耗数据申报采购计划-“医慧管”平台上传申报计划-经院领导审核通过-与配送公司签订月度采购合同-采购员在“湖南省药品采购”平台进行采购。
2.明确药品会计职责，要求将每一份采购合同均与付款单一起装订并整理归档，以便及时备查。
3.重新设置了新的药品购销合同模板，将原来的手写月度采购合同改为电子版合同，规范了合同内容，且便于查看核对。对未及时签订合同的，暂停其配送权。现各配送公司均已规范签订药品购销合同。
七是危急重症快速反应小组启动不及时。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.根据《医院快速反应小组与复苏中心建设方案（2023年第二版）》，再次组织快速反应小组人员开展培训及演练，让成员熟悉危急重症的识别和处理流程，提高团队协作能力。
2.制定《医院快速反应小组团队出诊奖惩制度》，调动团队积极性。
3.升级快速反应小组电话专线，定期检查通讯设备运行情况，及时排除故障。
4.制定快速反应小组台账，由医务科每月统计各临床科室快反启动情况。
（三）反馈问题：以人民健康为中心的发展理念树得不牢。
一是医患关系不够融洽。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.强化督促检查。医务科和法制科等职能部门每周二到临床、医技科室开展行政查房，围绕医疗安全和医疗质量重点督促落实十八项核心制度，并在全院开展预防医疗纠纷相关培训。
2.提升服务效能。强化一线服务响应，将医患关系科、法制科搬迁至门诊1楼东侧西头，方便服务患者。医患关系科作为医院“12345政务服务便民热线平台”处理工作的责任主体，全面负责工单接收与登记、工单分办与协调、过程跟踪与督促、审核与反馈、回访与评价、数据整理与分析等工作，制定了《医院医疗服务投诉管理办法》，有效落实调处、反馈、整改、闭环管理(PDCA)。
3.每月对重点投诉进行分析总结，纳入医院全面质量管理月报，要求被投诉科室针对投诉事件讨论分析，并将投诉事件作为不良事件报至医院“医慧管”平台。
4.建立并完善《医院首诉负责制度》《医院医患沟通制度》《医院医患矛盾和纠纷化解机制》《医院医患矛盾、医患纠纷反映情况流程》等。
5.改善服务，融洽医患关系。组织医护人员定期开展医德医风及沟通技巧培训，根据疾病类型优化了门诊服务流程。
二是未严格执行医疗核心制度。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定《医院医疗质量安全核心制度处罚规定》，固定每周二进行临床内外科、医技科室医疗核心制度全面督查。
2.制定医院及各科室核心制度培训计划，定期开展核心制度培训。
3.组织全院临床科室进行了核心制度（含病历书写、三级查房、术前讨论、疑难病讨论）比赛，切实提升医疗服务能力，保障医疗安全。
三是医疗水平与群众需求有差距。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.鼓励各科室根据学科发展需要选派医务人员到上级医院进修学习，提升医疗服务能力，年进修学习60余人次；2025年3月评选出2024年度十大新项目、新技术，同时以多种形式鼓励医务人员参加学术交流活动和专业培训，不断更新知识和技能。
2.以省重点专科建设为契机，强化特色专科打造，神经内科、眼科、口腔科、肾内科等科室分别与省部级医院签订帮扶协议，进一步提升学科服务能力。
3.在改善医疗服务质量和优化流程上，医院根据疾病类型整合资源，将心内科、全科、心电图室搬至门诊一楼；将神经内科、神经外科与多普勒室整合；通过建立网络、手机、自助机预约挂号等方式为患者提供便捷服务，有效提升了患者就医体验。
4.成立了邵东市远程医疗服务中心，远程医疗服务向上与长沙、广州、北京等多家三级医院进行远程会诊，向下与全市22所乡镇卫生院、4个街道社区卫生服务中心、2个卫生院分院、13个村卫生室进行远程医疗服务，并组建了远程心电、远程影像、远程超声、远程会诊、远程教育培训等远程医学活动，方便老百姓在家门口享受优质医疗资源。
5.药剂科构建“周查月析、闭环管理”的处方质量管理体系，全面提升合理用药水平。每周开展常态化处方专项检查，发现问题后立即进行点对点提醒，督促限时整改。每月组织资深临床药师开展处方点评，针对共性问题及特殊个案进行月质量分析，提出改进措施，对未整改问题进行绩效处罚。
四是破除医疗服务逐利机制不力，有悖公立医院公益属性。整改结果：完成整改。
整改情况：
1.加强法律法规学习培训。每季度在全院质量分析会上开展医保政策专题培训，重点解读《邵阳市现行医疗服务价格项目目录（2021）》（邵医保发〔2022〕48号）《湖南省医疗服务价格规范》等相关文件。
2.落实专项核查。利用周行政查房对科室物价收费执行情况进行检查。
3.建章立制，强化长效管理。制定《医院医保工作管理制度》，修订《医院医保工作管理办法》，严格按文件落实考核督导。
4.引进医保事前、事中提醒、事后分析监管系统，并不断完善院端事前监管系统，对医疗服务行为和费用进行实时监控、风险预警，有效减少了医保基金的损失。医保科对医保、物价执行情况进行严密监测，每月向全院通报问题，要求各科室立即整改到位，并落实反馈。
5.再次全面排查，规范药品、耗材采购流程。制定《医院关于规范药耗管理，持续降低药耗占比实施方案》，并按文件有序推进。
五是医改工作不到位，药品集采缺量，非集采超量。
整改结果：完成整改。
整改情况：
召开医院药事管理委员会会议，进一步细化国家集中采购药品任务，建立并落实考核评估、激励奖惩机制，将采购完成情况纳入科主任和科室绩效考核管理，所有临床科主任现场签订了责任状，确保集采工作的完成。
（四）反馈问题：落实市委市政府中心工作有差距。
一是禁毒工作有待加强。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.组织开展禁毒宣传活动，制作禁毒知识宣传海报，利用电子显示屏滚动播放禁毒宣传知识。
2.组织各科室负责人召开禁毒警示教育大会，学习《邵东市禁毒工作责任追究办法》。
3.修订《医院禁毒实施方案》和《医院禁毒工作责任追究办法》。
4.2024年、2025年均为全院在职职工（含正式员工、合同制员工）、护工、物业及安保人员进行一次毛发检测，检测结果全部为阴性。同时规定新员工正式录用前一律落实毛发检测。
二是侨务工作有不足。2023年没有对干部职工中的港澳台侨及其眷属进行摸底造册。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.按照统战工作要求，将现有职工中的民主党派、少数民族、港澳台侨、宗教派别分别建立了台账。
2.针对新进员工，人事科及时按照上一条进行台账管理。
（五）反馈问题：法治建设有不足。
一是重大决策合法性审查制度落实不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.建立《医院经济合同（协议）及文件审查工作制度》，由法制科、法律顾问对医院经济合同、文件进行合法性审查。
2.建立经济合同（协议）台账。
二是案件评析制度落实不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.医务科组织医务人员对医疗文书的书写进行培训，要求及时、准确、完整填写各类医疗文书，同时以案促改，针对个案进行讲解、分析、找出错误、漏洞，以规避法律风险。
2.构建“一案一剖析、一类一整改”的系统化治理机制。认真落实《医院医疗纠纷案件评析制度》，深化个案剖析，案件评析纳入科室质控考核体系。
三是法律顾问作用发挥不明显。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.严格执行对决策程序、内容、风险的论证，并提供有效的法律意见书。
2.建立医院法律顾问工作台账。
（六）反馈问题：落实全面从严治党主体责任不严不实。
一是自邵东市开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”专项整治活动以来，院党委未按要求逐级分层对分管领导、行政部门负责人及科室负责人开展谈心谈话活动，未见相关谈心谈话资料。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.提高思想认识，强化责任担当。医院党委针对存在的问题，于2024年9月14日党委会议上进行了剖析原因，深刻反思工作中存在的思想认识不足、责任落实不到位等问题。明确开展谈心谈话活动是加强干部队伍建设、推动专项整治活动走深走实的重要举措。
2.将谈心谈话活动纳入党委重要议事日程，作为一项常态化工作来抓，严格落实党委班子与所联系部门负责人、所在党支部谈心谈话。2025年初召开2024年度党委班子民主生活会暨巡察整改专题民主生活会前，班子成员按照“主要负责同志与班子成员，班子成员之间，班子成员与分管职能部门和科室主要负责同志、与本人组织关系所在党支部党员代表必谈”的要求，逐一开展谈心谈话。
3.规范资料管理，建立长效机制。由党委办专门负责谈心谈话资料的收集、整理和归档工作，要求每次谈话后，谈话双方及时详细记录谈话时间、地点、内容、提出的问题等，落实双签名，并按要求进行分类归档，确保资料完整、规范、可查。院党委定期对谈心谈话工作开展情况进行检查和督促，确保谈心谈话工作取得实效。
二是院党委对存在迟到、缺岗、代会、医疗纠纷等问题的干部，未开展“咬耳扯袖、红脸出汗”提醒谈话，无相关提醒谈话资料。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.院纪委、监察室开展常态化督查，对存在迟到、缺岗、代会、医疗纠纷等问题的干部依情节及时落实提醒谈话、约谈等，并实时做好谈话记录。
2.对出现相关问题的人员依制度落实处罚、通报。
三是对处罚结果执行不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.经核实我院4月份绩效是在6月份工资中发放，对相关科主任的绩效处罚均是在6月份执行到位，个别同志的绩效处罚是在两个月绩效中落实的。
2.因为工作疏忽，各部门衔接不到位所导致个别处罚未到位（仍被评优评先）的问题，下发《取消涉及的相关科室和个人优秀科室及优秀个人的通报》，并追回相关科室、人员奖励金。
四是对不合格党员跟踪问效不足。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.组织开展集中学习研讨。组织支部党员集中学习《中国共产党不合格党员组织处置办法》，详细解读不合格党员的认定标准、处置程序、处置方式等主要内容，并组织支部党员围绕《中国共产党不合格党员组织处置办法》谈认识、谈体会、谈感悟。
2.做好不合格党员的教育转化和关怀帮扶工作。对2021年以来受到限期改正处置的不合格党员，由现所属退休党支部的书记落实谈心谈话，深入了解其思想状况，并核查教育帮扶措施的落实情况，引导他们主动融入组织生活，鼓励积极发挥余热，为医院长远发展建言献策。
3.加强督促指导，确保跟踪问效到位。党委办对2021年以来被评定为不合格党员的同志进行摸底，建立不合格党员台账《医院不合格党员组织处置统计表》，定期对不合格党员所属党支部进行督促、检查，确保各支部对不合格党员跟踪问效到位。
（七）反馈问题：干部作风建设有短板，职工教育管理宽松软。
一是无视“约法三章”规定。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年9月，各党支部组织党员干部在主题党日活动上学习中共邵阳市委《进一步严明纪律“约法三章”》；各科室在晨交班会上反复传达中共邵阳市委《进一步严明纪律“约法三章”》纪律要求，并有记录可查。
2.对查处有违反“约法三章”规定的，给予相应处罚和通报(免职2人、诫勉谈话1人、书面检讨2人、约谈1人、通报批评处理12人)。
二是落实考勤制度不严格。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.对2024年4月22日至5月21日存在上班迟到的8人予以集体谈话提醒。对未落实考勤打卡情况的72人责令做出书面说明。
2.严格执行考勤动态监管机制，采取“月度抽查 + 随机督查”双轨模式强化纪律约束。一方面，每月定期抽取全院各科室考勤记录，对迟到、早退等违规行为进行实名通报，形成常态化震慑；另一方面，纪委、监察室通过“四不两直”方式开展突击检查，精准打击脱岗串岗、消极怠工等纪律涣散现象。自制度实施以来，下发违反工作纪律通报6期，对20人次的违纪违规行为进行全院公示，并依规处以罚款。通过高频次检查与刚性化问责，有效扭转了纪律松弛现象，工作作风得到显著改善。
三是工作人员作风不实，医用耗材漏登、医疗器械和设备型号错登。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.财务科召开问题整改专题会议，再次重申财务制度要求“定期检查医用耗材登记，医用耗材结算时仔细核对入库、出库、随货同行单数量与金额，确保不漏登、错登，发现错误及时纠正。固定资产管理员严格按照采购合同和设备验收单的型号做好固定资产登记和入出库”。
2.对工作失职相关人员进行约谈、批评教育。
3.制定《医院财务人员年度考核办法》，明确考核不合格者调离原工作岗位。
（八）反馈问题：派驻纪检监察组履行监督职责有不足，“前哨”作用不明显。
一是未落实廉政谈话制度。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年11月，派驻纪检监察组对医院领导干部进行了集体廉政谈话。
2.严格履行派驻纪检监察组监督职责，以“嵌入式”监督模式深度参与医院治理。通过列席医院党委会等方式，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项，从议题拟定、决策程序到执行落地实施全过程监督。同时，建立常态化谈心谈话机制，定期与班子成员、关键岗位人员开展廉政谈话，掌握思想动态，提醒廉洁风险，切实筑牢廉洁风险防线，为医院科学决策、规范管理提供了坚强纪律保障。
二是日常监督不严不实。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.完善监督机制，建立定期检查与随机抽查制度，聚焦重点领域开展专项督查。
2.梳理问题台账，对市委督查及院内自查问题实行跟踪整改落实。
3.制定谈话制度，对违规人员落实3日内提醒谈话，留存记录备查。
4.强化结果运用，将监督情况与考核、评先评优挂钩，对失职人员严肃问责。
三是对婚丧喜庆事宜监督不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.全面清理所有婚丧喜庆报告表，对《事后报告表》未签署意见和未盖章的，落实纪检监察室签署意见并盖章，完善资料归档。
2.2024年9月，各党支部利用主题党日活动学习了中共邵东纪委办公室关于转发省纪委《关于认真贯彻落实〈关于党和国家工作人员操办婚丧喜庆事宜的暂行规定〉的通知》（邵纪办〔2015〕13号）文件并传达至全院干部职工。
（九）反馈问题：财务审核把关不严。
一是未严格履行财务审批程序。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.所有信息类设备、耗材、低值耗材均在“医慧管”平台落实线上审批程序，每项都附有审批表。
2.从2024年10月开始，明确所有发票都需经手人、科室负责人、分管领导签字，不得按照原来的惯例在粘贴单上履行签字手续。不符合以上要求拒绝报销。
3.财务科组织召开了问题整改专题会议，对相关人员进行批评教育，要求其作出书面检讨。
二是合同总金额和剩余付款金额一致。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.与“医慧管”平台工程师沟通，将因系统显示不全导致合同总金额和剩余付款金额一致的审批表替换为正确的审批表并存档。
2.财务科组织召开了问题整改专题会议，对相关人员进行批评教育，要求其作出书面检讨。
三是开支项目和票据内容不一致。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.财务科召开问题整改专题会议，对该问题的事项进行了讨论，强化了财务预审人员的岗位职责，修订了《医院财务管理制度》，明确开支项目与票据内容不一致的一律退回，不予报销。
2.将修订的财务管理制度下发，组织相关人员再次学习财务管理制度，杜绝类似情况发生。
四是报账要素不齐全。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.梳理现有报账制度，结合医院实际、业务需求与财务规范，明确各类报账业务所需的具体要素，如制定了《医院外聘专家管理办法》，规范了外聘专家服务合同、专家具体信息、劳务费支付标准等。
2.财务科召开了问题整改专题会议，强化财务预审人员的岗位职责，修订了财务管理制度，完善了财务人员考核制度，并明确未签字、要素不全一律不予报销。
（十）反馈问题：财务制度执行不到位。
一是所有税务发票上都未注明开支用途，无经手人、分管负责人签字。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.经医院2024年第20次党委会（扩大）会议决定，从2024年10月份开始，所有发票都需要经手人、科室负责人、分管领导签字，线下报销需要在发票和粘贴单上双签名，不符合以上要求的拒绝报销。
2.对相关部门负责人及相关人员进行约谈。
二是大部分的记账凭证摘要与开支内容没有一一对应。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.经核实财务用友系统记账凭证摘要内容完整清楚，由于打印格式造成打印不完全，已联系用友公司解决。
2.由财务分管领导对财务科负责人和相关工作人员进行约谈。
三是大额资金白纸发票入账。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.经医院2024年第19次党委会（扩大）会议决定，食堂经营者必须提供税票，不提供税票拒绝支付职工餐费。自2024年9月份起出具正式税务发票才执行付款。
2.对总务科、财务科负责人及相关人员进行约谈。
四是未支付到终端。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2022年5月107#凭证付某公司药品款未公对公付款，而是付给个人账户，未见任何委托书。经核实，该公司是定期开委托书交医院，没有每次支付开委托书，委托书由出纳保管，委托书未装订在凭证内。
2.严格按财务制度付款，原则上公对公付款，特殊情况对私付款，需按流程审批后才能执行，且每次支付必须出具委托书方能付款。
3.财务分管领导对涉及相关工作人员进行约谈。
（十一）反馈问题：违规报销差旅补助。
重复报销生活补助。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.人事科严格按照考勤向总务科提供各种休假、进修、新进、退休、辞职、调动等人员情况登记表，总务科根据人事科提供的登记表按相关人员实际出勤进行餐补发放。
2.财务科对多发的生活补助进行清理，并于2024年12月1日在工资中扣回。
3.经医院2024年第19次党委会（扩大）会议决定，职工在报销出差、下乡、驻村的差旅费时，其生活补助应按工作日和双休日、节假日区别开来，工作日的差旅生活补助应扣除15元/天（已发的生活补助），双休、节假日按原标准执行。
4.修订了《医院差旅费管理办法》《关于医院食堂和商店管理的办法及职工工作餐的管理规定》。
（十二）反馈问题：未严格履行医疗设备采购程序。
抽查该院10份医疗设备购置申请表发现，部分设备采购推荐厂家不满足三家的条件。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.修订了《医院关于印发〈采购管理制度〉的通知》，明确了采购项目申报与立项流程、采购方式、采购工作流程及采购合同签订与验收的具体规定。自2024年4月15日起各采购部门及临床科室严格按照采购管理制度合法合规实施采购。
2.医学装备科在启动设备采购项目时，均会组织申报科室对所购设备进行市场调查和采购需求调查。对拟购设备市场主流一线品牌的市场覆盖率，3大主流品牌的技术参数对比，软硬件配置、售后服务、同类采购项目历史成交信息等进行调查，出具采购需求调查报告。再由医学装备科组织科室负责人，采购小组成员及医学工程师对招标技术参数进行论证，确定招标参数。
3.2024年5月，我院根据《湖南省卫生健康委<关于进一步规范全省公立医疗机构药品、设备、医用耗材等采购管理>的通知》（湘卫医急发〔2024〕1号）要求，科室申报设备采购和新增医用耗材，必须召开科室专题会议，对所购设备的品牌及参数选择、经济效益分析、引进的理由等进行论证，将科室论证结果、可行性论证报告、三个品牌的参数对比表等报医学装备科审核。启动采购后医学装备科再次组织相关人员进行招标参数论证，有效规避了以往按个人意愿选择品牌的风险。
4.2024年8月修改了“医慧管”平台年度采购计划和计划外采购申请表，设置推荐品牌为3个“*”必填项，强制要求各科室必须推荐3个以上品牌供参考。
5.2024年11月5日，医院召开中层干部会议，就设备采购流程及设备采购品牌推荐必须达3家以上等要求进行了培训，全院所有中层管理干部参加了会议。
6.2024年11月15日，医院纪委、监察室约谈了相关科室负责人，并对采购部门相关人员进行批评教育，要求进一步压实采购部门责任，严把制度流程关。
（十三）反馈问题：合同的签订和履行不规范。
一是个别合同签订的时间在维保期限之后。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.组织科内人员及合同方进行合同签订的法规学习。
2.规范全院合同签订，严格按照财务报账审批流程制度落实。
3.对财务科会计进行批评教育，对财务科出纳约谈并调离出纳岗位，对原财务科长进行诫勉谈话。
二是医院保卫科提交的关于医院火灾报警平台故障及更换申请时间与销售合同时间、发票时间存在逻辑错误。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.规范保卫科报账流程，严格落实按照财务报账审批流程制度，做到器材购买先申请，再采购，最后开票审核报销。消防设备采购由保卫科工作人员申请，保卫科科长审核，经分管院长审批后在政府采购平台上购买及开票，然后在“医慧管”平台按流程报销。
2.组织相关部门对财务管理和报销知识进行培训，有效规范报账流程。
3.财务人员加强对票据、合同的严格审核。
4.对财务科会计进行批评教育，对财务科出纳约谈并调离出纳岗位，对原财务科长进行诫勉谈话。
三是2020年度的护士鞋采购合同上约定购买数与发票上实际采购数有出入。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年11月4日，护理部组织学习了《医院合同管理制度》《经济合同审计规定》等相关合同管理制度，今后签订合同严格按照医院合同管理相关制度落实。
2.对合同签订不规范的相关人员进行批评教育。
（十四）反馈问题：超范围报损药品。
经查看《医院药品报损制度》，发现个别药品报损项目不在申请报损的范围之内。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.明确了药品报损流程。
2.规范义诊、会务用药审批流程。
3.按照《医院药品报损制度》的内容要求，逐项核查，追回相应资金。
（十五）反馈问题：外聘专家管理方面存在不足。
医院存在“外聘专家报账不规范、补助费用名目繁多、外聘合同签订不严谨、至今未出台外聘专家管理办法，造成专家补助费用标准不统一”的问题。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.制定了《医院外聘专家管理办法》，根据专家职称及手术级别等支付费用，规范支付名称，将专家参与会诊、手术指导、授课等均按专家劳务费支付，并对长期聘用的专家进一步明确服务内容、工作目标，对外聘专家的医疗行为进行监督和考核。
2.财务科按合同要求进行支付并附合同及清单明细。
3.要求申请科室填写外聘专家申请书，由科主任、医务科、分管副院长、院长签字确定。
4.明确外聘专家管理的归口部门，以后签订的合同统一由医务科保管。
5.对合同签订不严谨的同志，予以批评教育。
6.为更好地规范合同签订，医院修订并下发了《医院合同管理制度》《医院经济合同（协议）及文件审查工作制度》。
（十六）反馈问题：工程项目竣工验收备案资料不齐全。
53、经查阅医院东扩建设个别归档文件存在相关备案表漏签字、检验验收记录未注明具体时间等。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.对东扩建设相关竣工归档资料重新整理，认真逐一核查。对不符合要求的按规范程序重新填写并签字盖章或补充具体时间。
2.鉴于上述情况属于资料管理不当，未造成经济损失，责令施工单位对其资料管理人员作出批评教育。
3.进一步加强项目竣工验收资料的规范化管理，做到每一份文件有编号、日期、签字，签核人员，要求必须合法合规，内容应真实准确，完整无遗漏，施工过程中必须在工程现场及时填写验收资料。
4.建立明确的资料审查标准和流程，确保每一份竣工验收资料的严格审查，确保真实性和完整性。
（十七）反馈问题：政治生活标准不高。
一是民主生活会制度执行有欠缺，谈心谈话未走实，意见征而未改。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年11月7日，党委办组织召开科务会议对相关问题开展专题讨论。鉴于以往班子成员谈心谈话记录本均由个人保管致部分缺失，明确每年年底由党委办统一收集并妥善保管班子成员谈心谈话记录本等资料，保障记录完整可追溯。
2.定期召开党委会，研究民主生活会会后问题整改落实情况，跟踪整改进展。
3.2024年12月18日，在党务公开栏通报2023年度民主生活会问题整改落实情况。
4.针对干部职工反映“食堂、商店价格过高”的问题，医院采取了一系列有力措施。一方面通过明察暗访、培训经营方员工、严格执行处罚制度等杜绝高价现象。另一方面加大对食堂、商店食品和商品在质量、味道、价格等方面的督查，专人轮流督餐，把控食材、菜品及分量品质，提升服务满意度。同时，进一步优化运营模式，原食堂于2024年12月30日下午停止服务移交医院自主经营。商店于2025年1月31日停业，并于3月11日以网络拍卖的方式公开竞拍，新公司已于5月1日正式营业。
5.医院班子成员严格按照《医院党委班子2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会方案》要求，对照《医院党委班子2024年度民主生活会暨巡察整改专题民主生活会任务清单和时间安排表》，分阶段、按时间节点稳步推进民主生活会会前准备、会中开展以及会后总结等相关工作。党委办发挥监督协调作用，强化督促反馈。会前着重抓好谈心谈话和意见征求，明确谈心谈话需围绕巡察问题、工作短板、思想认识等内容深入交流，引导班子成员坦诚交流、深挖问题根源，建立征求意见清单台账，征求到的意见、建议均梳理形成了班子及班子成员发言提纲，并明确了下一步改进方向。
6.下发中共邵东市人民医院委员会《关于认真落实党委班子2024年度民主生活暨巡察整改专题民主生活会问题整改的通知》，明确了责任领导、责任科室、责任人及落实时限，推进问题整改追踪，切实做好民主生活会“后半篇文章”。
二是组织生活会‘逐一互评’要求贯彻不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.优化组织，规范流程。严格按上级要求，推进各党支部组织生活会和民主评议党员工作。要求各党支部在开展“自评互评”环节，支部书记和支委带头，党员依次开展批评与自我批评，做到全员参与。
2.强化督导，提升质量。各党支部严格按照《关于召开2024年度基层党组织专题组织生活会和开展民主评议党员的实施方案》要求，对照党委办查检表，召开组织生活会和民主评议党员大会。党委办安排党建联络员按时间节点对所联系党支部组织生活会筹备、会议开展及会后整改落实情况进行全程督导。筹备阶段，检查会议方案和准备情况，开展过程中，监督“逐一互评”等关键环节，会议结束后，跟进问题整改清单制定与落实，定期检查进度和成效，确保各党支部组织生活会高质量开展。
（十八）反馈问题：基层党建水平有待提高。
一是活动经费管理不到位。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.强化学习，夯实管理基础。2024年11月7日党委办召开科务会，组织学习了《中央和国家机关基层党组织党建活动经费管理办法》，党委办主任解读条款，确保成员掌握要点。
2.落实公示，确保公开透明。2024年底，党委办依计划在党务公开栏公示了2021—2023年度各支部党建活动经费开支，公示期间无异议。2025年1月，按流程再次公示了2024年度各党支部经费开支，公示期亦无异议。
二是基础资料有欠缺。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.自2024年起，党支部每年年底将会议记录本上交党委办，由党委办统一造册，存放至支部活动室。同时，党委办年底制定资料目录，整理各支部党建资料并统一保管。
2.修订了《医院党支部工作目标管理考核实施方案》，将党组织建设、党员教育管理、党建与业务融合成效等纳入核心考核指标，与评先评优、绩效等挂钩，推动党建工作从“软任务”转变为“硬指标”，确保支部党建工作持续改进。
（十九）反馈问题：组织人事管理有待规范。
一是职工聘任程序执行有偏差。
整改结果：阶段性完成整改。
整改情况：
1.对医院任免文件中注明的聘任期三年且任期超过三年的中层干部进行逐一清理。根据医院下发的《医院管理人员岗位职数设置方案（试行）》文件，分管院长对任职年限已到的部分科主任、护士长进行了谈话，告知医院内设党政管理机构大部制调整后，已到任职年限的中层干部将不能再进行续聘，续聘工作将与内设党政管理机构大部制调整一并落实。
2.2025年4月29日收到市委编办下发的《关于明确邵东市人民医院内设党政机构的批复》，已在院内“医慧管”平台进行了传阅。6月17日下发了《医院2025年中层管理干部调整实施方案》，目前正依法依规依程序推进调整和续聘工作。
二是轮岗交流制度执行不到位。
整改结果：阶段性完成整改。
整改情况：
1.2024年10月，医院党委对照《中共邵东县卫生和计划生育局委员会关于印发〈邵东县卫计系统局管领导干部选拔任用管理的规定的通知〉》（邵卫计党发〔2018〕2号）、《中共邵东县卫生和计划生育局委员会关于印发〈县直医疗卫生单位重点岗位人员轮岗交流制度的通知〉》（邵卫计党发〔2018〕22号）文件有关要求，进行深入研究、广泛调研，并充分征求各部门及科室意见后，经2024年第24次党委会及第13次党政联席办公会研究，出台了《邵东市人民医院中层干部选拔任用管理办法》和《邵东市人民医院内设党政管理机构设置方案》，文件中明确了重点岗位人员轮岗交流事项，拟与内设党政管理机构大部制调整一并落实，医院党委于2024年11月28日上报了《关于邵东市人民医院调整内设党政机构及其部门负责人职数的请示》至上级主管部门卫健局党组。
2.2025年4月29日，我院收到市委编办下发的《关于明确邵东市人民医院内设党政机构的批复》，立即在院内“医慧管”平台进行了传阅传达，目前正依规依程序推进轮岗交流相关工作。
三是退休人员返聘管理不规范。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2021年医院召开第5次党委会（扩大）会议，会议研究决定办理退休严格按人社部门的规定执行，鉴于以前有不符合延迟55周岁办理退休的女职工年龄已超过50周岁但未办理退休手续的，按照返聘处理的先例，医院有类似情况的，继续返聘至55岁。
2.医院共计10名返聘人员，其中3名同志均为女工勤人员转专业技术人员未满十年，医院党委会研究返聘至55岁；另1名同志退休前为党委副书记、副院长，协助院长管理东扩建设项目工作，经党委会研究决定，返聘至东扩一期项目结束；其余6名同志均符合《返聘管理制度》规定的“返聘对象为医疗、医技岗位的副高职称以上”。其余2位同志因界定退休年龄问题，故办理退休的时间延期，在其办理退休手续后，医院与其补签订返聘协议。
3.修订了《医院返聘管理制度》，并严格按照制度中的返聘流程办理退休人员返聘事宜。
四是不符合离岗创业条件人员违规“搭便车”。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.对单位自主创业名单和自主创业协议书进行了全面清查。
2.严格依规办理离岗创业手续，不支持和鼓励专业技术人员办理自主创业，从2024年6月份以后，我院没有再办理自主创业手续。
3.督促已办理自主创业手续的人员回院上班。目前均已回院报到，安排至相应岗位。
（二十）反馈问题：执行机构编制相关政策文件有偏差。
一是内设科室未履行审批备案手续。
整改结果：阶段性完成整改。
整改情况：
根据《湖南省医疗卫生事业单位机构编制标准（试行）》（湘编办〔2009〕20号）文件及国家相关政策要求，结合紧密型医共体建设发展需求，为进一步规范医院治理结构，提高管理运行效率，构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理体系，我院深入研究、广泛调研，并充分征求各部门及科室意见后，拟将行政管理科室设置为19个，并已通过2024年第24次党委会及第13次党政联席办公会研究确定，于2024年11月28日上报了《关于邵东市人民医院调整内设党政机构及其部门负责人职数的请示》至上级主管部门，2025年4月29日收到市委编办下发的《关于明确邵东市人民医院内设党政机构的批复》，已在院内“医慧管”平台进行了传阅。目前正依规依程序启动酝酿、初步考察、确定候选人、正式考察、党委研究、公示、聘任等相关工作。
二是人才周转编制使用不规范。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2023年我院共人才引进5人，因我院眼科技术力量薄弱，在2023年、2024年的人才引进计划中，都申报了眼科专业，但没有人员报名。2023年9月，本科就读于华北理工大学冀唐学院（专业：临床医学），研究生就读于华北理工大学（专业：妇产科学）的1名同志被引进我院，竞聘岗位为妇产科。进入医院后，由于出生率明显下降，妇产科病源量减少，科室业务大幅萎缩，科室人员负荷。又因医院眼科急需要引进新的人才，以提升科室整体实力，促进科室发展，当时医院协调暂时进入眼科轮转工作。
2.2024年11月12日相关领导会同医务科、人事科相关人员与该同志进行了谈话，本人坚持要继续留在眼科，不愿意再回妇科。
3.经医院2025年第8次党委会（扩大）会议及第10次党委会（扩大）会议研究，一致决定按巡察整改意见，要求该人才引进同志回妇科上班。
4.我院严格按照人才引进工作小组有关要求合理使用人才，落实人才引进相对应工作岗位，发挥引进人才的专业技术特长，做到人岗相适、人事相宜。2024年度人才引进聘用的5名同志均按照其聘用岗位安排科室。
三是编外人员未履行审批备案手续。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年7月，对医院原聘人员补办了相关审批备案手续。
2.经用人科室申请，职能部门和分管院长审核，党委会议研究决定后，我院于2024年12月向卫健局、人社局、编办、组织部提交了《关于2025年度编外合同制专业技术人员招聘计划的请示》和《邵东市机关事业单位编外用工计划审批表》，目前正待相关部门审批备案。
四是借调人员未办理手续。
整改结果:已完成整改。
整改情况：
2025年2月14日，医院召开了医院违规借调问题整改会议，会议传达了市卫健局召开的市委巡察问题整改、省委巡视未巡先改工作推进会议精神，要求在2月底前将违规借调人员清退到位。我院12名借调人员在2025年2月底将现有工作交接到位回原单位上班，其中5名为中共党员的同志党组织关系也已转回原单位。
（二十一）反馈问题：落实省委巡视和未巡先改发现问题整改不到位。
一是对省委第七巡视组延伸巡视反馈的“护龄未满20年、未在护理岗位人员仍享受10%护龄津贴”问题的整改，院党委没有坚持常抓不懈。
整改结果：完成整改。
整改情况：
1.2024年10月对护龄未满20年、未在护理岗位的3人的工资进行了异动，停发了3人的教护津贴，并对全院未在护理岗位的护理人员进行了清查，未发现相关情况。
2.核查了3人超发的教护津贴，并于2024年12月6日进行了退缴。
二是医院在开展未巡先改工作中，查摆问题35个，其中“医院食堂、商店、保安公司合同到期未续签”“部分职务任免文件中注明了聘任期三年，聘任时间从下文之日算起，但部门中层干部任职时间到期，未重新下文续聘”“对个别重点岗位人、财、物廉政风险比较高的科室还未来得及轮岗，暂未报卫健局党组批准”的问题未整改到位；另“未对金额排名前十的药物进行专项点评”的问题，通过查看整改佐证材料，该院仅对销售金额排名前5的抗菌药物处方和排名前5的非抗菌药物处方进行了点评，未完全整改到位。
整改结果：阶段性完成整改。
整改情况：
1.医院食堂已落实自主经营。
2.商店于2025年1月31日停业，并于3月11日以网络拍卖的方式公开竞拍，该公司已于5月1日正式营业。
3.已完成安保公司招投标，新安保公司于2024年12月31日正式入驻。
4.2024年第24次党委会及2024年第13次党政联席办公会研究确定，出台了《医院中层干部选拔任用管理办法》和《医院内设党政管理机构设置方案》，文件中明确了高风险岗位轮岗事项，将与内设党政管理机构大部制调整一并落实，并对医院任免文件中注明的聘任期三年且任期超过三年的中层干部进行逐一清理。根据医院下发的《医院管理人员岗位职数设置方案（试行）》文件，分管院长对任职年限已到的部分科主任、护士长进行了谈话，告知医院内设党政机构大部制调整后已到任职年限的中层干部将不能再进行续聘，续聘工作将与内设党政管理机构大部制调整一并落实。2025年4月29日收到市委编办下发的《关于明确邵东市人民医院内设党政机构的批复》，已在院内“医慧管”平台进行了传阅。目前正依规依程序启动酝酿、初步考察、确定候选人、正式考察、党委研究、公示、聘任等相关工作。
5.2024年5—12月共抽取抗菌药物及非抗菌药物销售金额排名前十处方共800份，发现抗菌药物销售金额排名前十专项点评中主要不合理问题为给药频次不适宜、品种选择不适宜、用药疗程过长等，对处方点评主要存在问题给出相关建议，并采取相应改进措施，一方面定期开展培训，根据医院安排定期在全院质量分析会上组织相关医生或相关科室负责人进行临床药物合理使用的培训，提升用药水平。另一方面实施督查与反馈，通过处方点评、行政查房等方式督查并指导医生合理用药，督查结果及时反馈给医生，纠正其不合理用药行为。
三、下一步整改工作安排
（一）强化思想认识，压实整改政治责任。
一是强化政治引领，夯实思想根基。通过落实党委理论学习中心组和“第一议题”学习制度，开展党支部学习活动等，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，将巡察整改成效纳入领导班子年度述职、党员、干部考核评价体系，推动全院上下始终保持 “永远在路上” 的清醒认识。二是加强警示教育，筑牢思想防线。进一步深化“以案促改促治”专题活动，通过典型案例剖析、廉政风险点排查，教育引导党员干部深刻反思问题根源，防止思想滑坡和整改反弹，确保整改成果入脑入心。
（二）聚焦难点攻坚，提速问题清零进度。
针对已取得阶段性整改成果但仍需巩固成效的问题，以及因复杂性、长期性需持续推进整改的问题，建立“分级分类、靶向攻坚”工作机制。按照“一问题一方案一责任人”原则，组建专项工作小组，实施动态化项目管理，确保责任链条环环相扣、工作推进压茬进行。同时，建立“周沟通、月汇报”常态化对接机制，强化统筹协调效能，各专项组及时汇报工作堵点、争取政策指导、技术支持、资金倾斜、人才调配及风险防控建议等，以“钉钉子”精神推动问题整改提质增效。
（三）完善工作机制，确保整改常态长效。
一是开展整改“回头看”。运用PDCA质量管理环，不断总结经验教训，逐步完善相关制度，促进各项工作制度化、长效化。二是充分运用好巡察整改成果。坚持举一反三，以点带面，点面结合，补齐短板、堵塞漏洞。对整改落实和自查自纠过程制定的制度进一步强化制度执行，增强制度的约束力，加快建立起不敢腐、不能腐、不想腐的制度体系。三是坚决把纪律和规矩挺在前面，持续完善管理体系、机制建设，真正把制度和规矩立起来严起来，使巡察整改工作发挥持久效能，为推进医院高质量发展提供坚强有力的政治和组织保障。
（四）深化成果运用，推动全域治理提升。
坚持把巡察整改工作与全面深化改革、落实市委、市政府引领战略结合起来，与全面加强党的建设、创新医院改革发展紧密结合起来，与有效推动医院“十四五”规划各项目标任务落地落实和“十五五”良好开局结合起来，从“着眼于长远发展，建立健全长效机制”上做好整改成效转化，实现“整改+发展”互促共赢。
总之，邵东市人民医院党委将以“整改永远在路上”的韧劲，坚持“当下改”与“长久立”并重，持续巩固深化巡察整改成果，确保反馈问题彻底清零、运营管理科学高效、制度机制健全完善、医疗服务提质增效，努力把巡察整改成效转化为推动医院高质量发展的实际行动，为保障人民群众健康交出一份满意答卷。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0739-2867277、0739-2886111；邮政信箱：湖南省邵东市人民路人民医院；电子邮箱：sdrmyydwb@163.com。
中共邵东市人民医院委员会
2025年6月25日
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